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      集團九屆一次職工代表大會暨2023年度總結表彰大會召開
      2024年3月2日,農歷甲辰龍年雨水時節,在這樣一個風雨送春歸、萬物待春花的時候,集團公司第九屆一次職工代表大會暨2023年度總結表彰大會,在濰坊藝術中心工人文化宮隆重舉行。


      經過新一輪改造的工人文化宮穹頂璀璨、銀幕碧華?!罢駣^龍馬精神、實干再書華章,奮進圖強、團結拼搏,拓空間、增優勢,以大視野打開大格局!”的大幅標語催人奮發。上午九時,會議準時開幕。集團董事長徐鵬強、總裁朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、劉雁冰、惠守江、王建波等高管出席大會并在主席臺就座。集團公司第九屆職工代表、列席代表,集團公司中層管理人員、2023年度受表彰的先進集體代表和先進個人以及總部全體人員共319人參加大會。


      按照會議日程,首先召開的第九屆一次職工代表大會,142名職工代表和3名列席代表出席,174名集團中層、總部人員和受表彰代表列席大會。會上,集團公司總裁朱九洲作了集團公司工作報告和財務預決算報告。報告從十個方面總結回顧了2023年的工作:一是發展困難遠超預期、經濟指標降幅較大;二是外埠市場實現突破、海外業務蓬勃發展;三是資金鏈補強力度加大、系統性風險穩步降低;四是科技創新成果豐碩、品牌創建成效顯著;五是成本管控持續強化、盈利能力不斷提升;六是施工生產高效推進、項目業績廣獲贊譽;七是內部管理提質增效、管理效率持續增強;八是房地產開發好于預期、裝配式建筑艱難前行;九是多元業務喜憂參半、整體發展水平相對穩定;十是黨建賦能作用持續提升、企業文化建設不斷加強。對于2024年的工作,報告從十個方面作了全面部署:第一,聚焦區域化發展,加快“走出去”步伐;第二,聚焦債權債務管理,推進降負債保發展;第三,聚焦項目成本管控,推進向管理紅利轉型發展;第四,聚焦內部變革整合,夯實企業發展基礎;第五,聚焦品牌建設,賦能集團高質量發展;第六,聚焦施工組織管理,增強項目履約能力;第七,聚焦高品質住宅建設,推進房地產業務轉型;第八,聚焦多元生態戰略性發展,構筑全產業鏈競爭優勢;第九,聚焦人力資源效能提升,加強人才梯隊建設;第十,聚焦企業文化建設,激發動力聚力發展。


      在隨后召開的2023年度總結表彰大會上,集團公司紀委書記穆乃杰同志宣讀了表彰通報。通報了集團在2023年獲得的主要榮譽和經濟技術成果;表彰了24個先進集體和140名先進個人。


      最后,集團董事長、黨委書記徐鵬強作了重要講話,主要強調了六個方面的問題。一是要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨和國家、省、市各級經濟工作會議的精神,按照市委市政府的“1751”的工作思路,全力以赴拼市場、拼管理、拼專業,全面推進集團的高質量發展,向祖國和集團“75周年”華誕獻禮。二是要認清形勢,堅定信心,發揮集團的品牌優勢,放眼全球,放下鄉土傳統理念走出去,戰略性的開拓國外、省外、市外市場,區域深耕,實現外埠市場的本土化、規?;?、基地化發展,堅決止住下滑的趨勢,實現集團的穩中攀升,向好發展。三是要牢固樹立過緊日子的思想,壓縮各類非生產性開支,從節約每一張紙、每一度電、每一方水開始,昌大的冬天已經到來,熬下去就會勝利。四是要在建筑業由增量時代向存量時代的轉換期,優化隊伍,精細管理,轉換賽道,在醫院建設、被動式低能建筑、抗震建筑方面加大研發力度,形成集團的核心競爭力,向管理智慧要效益。五是要加大監察督導力度,嚴懲企業微腐敗。六是要積極倡導勿以利小而不為,勿以惡小而為之。


      會議認為,集團要在新的一年加快提升新質生產力,以大視野打開大格局,更大力度拓展省外和海外市場,拓空間、增優勢,以“搶”的勁頭、“爭”的勇氣、“奪”的膽略,圍繞市場盯項目、精益求精抓管理,把昌大建設成為更多業內人士向往加入的“實現自我夢想”團隊!


      2024年的春天已經到來,讓我們直面困難,不抱怨、不躺平、不放棄,踔厲奮發、勇毅前行,讓我們攜手并肩,奮楫向前,用櫛風沐雨的耕耘,朝乾夕惕的勤勉,更專業的素養、更專注的投入共同建設更好昌大!












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