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      新聞中心 | News Center
      預結算管理年活動專題報道之一
           活動目的:進一步強化工程預結算和債權管理,增強全員的預結算和債權管理意識,扎實有效地做好工程預結算和債權管理工作,增強成本控制能力,及時回收資金,實現企業經濟效益的最大化。
          指導思想:以強化培訓、加強隊伍建設為出發點,以制度建設為保障,以夯實基礎、強化過程管控為主線,落實責任,嚴格獎罰,全面排查與整改工程開工無預算,簽證、割算、工程進度款回收不及時,竣工工程“不定案”,經理離任、單位合并后遺留問題久拖不決,債權管理粗放、清理不到位等問題,加快資金回收速度,全面提高工程結算效益和債權管控水平,增強成本控制能力和資金平衡能力,實現企業經濟效益的最大化。
          活動目標:全體員工預結算和債權管理意識明顯增強,基層單位管控體系逐步完善,過程管控得到強化,存在問題得到有效解決,預結算和債權管理整體水平明顯提高,確保年內在建工程預算持有率為100%,投標預算“0”失誤;工程割算、簽證及時準確,杜絕重大失誤;以前年度竣工工程結算書全部遞出,年內新增竣工工程結算書按時遞出率100%;現存80個以前年度竣工未定案工程全部完成定案;對拖欠工程進度款的業主發送書面催收函率達到100%;各項債權訴訟時效有效率100%;應收賬款收取責任人落實率100%;在建工程進度款按合同收取率達到在建工程個數的80%以上,竣工二年以上應收帳款按合同約定收取率達到工程個數的70%以上,竣工三年以上應收帳款按合同約定收取率達到工程個數的80%以上。
          工作歷程:2013年1月12日召開“預結算管理年”活動動員大會,活動全面啟動;2月17日,集團公司高管層領導召開會議對活動年的開展進行了籌劃,并確定部分高管層領導分靠各有關基層單位抓欠款清收,保證活動的有效開展;2月下旬,分管清欠與預結算工作的高管領導,會同負責分靠基層單位抓清欠工作的高管層領導,分別同有關部室、有關單位進行了工作對接,對結算與欠款情況逐筆進行了分析,并制定了具體的工作計劃與措施,同時確定實施對全年目標分解細化,整個活動內容以時間節點限期完成、創新思想采用各項積極措施進行過程控制,最終達到預期效果。
          1-2月份工作完成情況:組織完成各單位活動領導小組籌備和備案工作;完成對截止2012年底竣工未定案工程結算編制及審核進展情況說明;各單位完成對在建30000平方米或工程造價3000萬元以上工程情況說明并設置專職造價管理人員;以截止2012年底的欠款情況為基準,確定欠款清收計劃;確定以濰坊建筑節能孵化器為代表性工程,進行預算編制、集中核對、對比分析等實戰化培訓,以好帶次,在實踐中快速提高造價人員業務水平;2月21日至28日,集團公司有關高管領導與預結算管理部、法律事務部及負責分靠的基層單位有關人員,就債權情況逐個進行分析,并確定清收措施。

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