集團公司組織的第一屆職業經理論壇期間，專門邀請威海建設集團第三分公司經理做了經驗介紹。

    1、突出項目管理的成本核心地位。分公司對項目實行一次性臨時組織、一次性成本履行、一次性委托人的管理方法，以主要直接費成本降低率、質量安全、現場文明、合同管理、資金回收、市場行為及精神文明等八項內容為主簽訂承包合同，以現金方式繳納風險抵押金，合同兌現以工程款的返還為前提。

    2、突出分公司的利潤實現中心，向管理要效益。一是集團公司突出分公司經理，分公司對項目突出項目經理，以他們為中心組成管理承包班子。二是分公司著重加強對項目經理的選聘權和資金使用上的宏觀管理權，項目經理有權對項目資金資源做統籌規劃，報分公司經理簽批執行。三是采取科學的投標經營戰略，在夾縫中獲得生存機會。四是提高項目施工速度，加快周轉材料和設備機具的利用效率，降低租賃費用。五是提高主要責任人的經營意識，調動主觀能動性。六是加大現場管理力度，責任到人，全過程控制。七是抓竣工結算，科學投入、科學結算，堵塞漏洞。八是做好對集團品牌的管理，提高集團品牌意識，象保護生命一樣保護集團的品牌。九是認真做好政府工程，確保讓領導滿意。這些作法，實際上集團公司領導在多層次的會議上都強調過多次。通過威海的有效成果我們應當認真思索，更進一步。(05.07.12)